IKAg Sectorrapport · Benelux · editie 2026
Hoe je je budget verdeelt over media, bureaus, mensen en tools. Wat de cijfers zeggen, wat ze verzwijgen, en welke kant het de komende jaren op schuift.
van de omzet gaat naar marketing, zegt Gartner. The CMO Survey zegt 9,4%. Eerste les: geen enkel cijfer is heilig.
nieuwe advertentie-euro's gaan wereldwijd naar online platformen. De rest verdeelt de kruimels.
van het budget gaat naar korte termijn, terwijl marketeers zelf 50/50 ideaal noemen. Het verschil tussen weten en doen.
Gemiddeld gaat 7,7% van de omzet naar marketing (Gartner) tot 9,4% (The CMO Survey), en dat budget valt uiteen in vier bijna even grote emmers: 30,6% media, 22,4% tools, 21,9% eigen mensen en 20,7% bureaus. Alleen die eerste emmer is in de Benelux betrouwbaar te benchmarken. Media groeit, de andere drie krimpen in aandeel. En de verdeling tussen merk en verkoop staat op 31/69, terwijl marketeers zelf 50/50 ideaal noemen.
Wat je daarmee doet, staat in Deel 3: zes stappen, een rekenvoorbeeld en drie scenario's voor 2027.
In dit rapport
van de omzet gaat gemiddeld naar marketing (Gartner 2025). The CMO Survey meet 9,4%. De helft van de CMO's zit op 6% of minder.
Het budget verdeelt zich over vier bijna gelijke emmers: media 30,6%, tools 22,4%, mensen 21,9%, bureaus 20,7% (Gartner 2025).
van de marketeers verwacht dit jaar een lager budget, bijna dubbel zoveel als vorig jaar (WARC). Plan defensief.
De werkelijke verdeling lange versus korte termijn is 31,2% brand en 68,8% performance, terwijl marketeers zelf 50/50 ideaal noemen (The CMO Survey 2025).
van de wereldwijde adspend is in 2026 digitaal. Negen op tien nieuwe advertentie-euro's gaan naar online platformen (WARC).
van de wereldwijde adspend is al retail media, de snelste groeier. In de Benelux nog jong terrein (WARC).
netto mediamarkt in Nederland (+6,1%), waarvan 63% digitaal. En 83% van de digitale euro gaat naar de internationale platformen (Nielsen, Deloitte/VIA).
van de Belgische netto media-investering was in 2024 digitaal, voorbij de symbolische grens van 40% (UMA-UBA).
van de CMO's zegt dat generatieve AI hen al minder afhankelijk maakt van bureaus voor creatie en strategie (Gartner 2025).
emmers (mensen en tools) ontbreken in de publieke Benelux-benchmarks. Wat de markt niet meet, meet je zelf.
De meeste budgetrapporten doen alsof elk percentage even betrouwbaar is. Dat is het niet. Daarom draagt elk cijfer in dit rapport een label, zodat je weet of je erop kan bouwen of er alleen naar mag leunen.
Hard gemeten een gepubliceerd onderzoek met bekende steekproef. Schatting een afleiding of een secundaire publicatie. Geen Benelux-data er bestaat hier geen equivalent onderzoek.
Je hoeft volgend jaar niet te gokken. Je kan niet exact weten wat de markt doet, maar je kan wél weten welke kant het op beweegt en hoe zeker die beweging is. Dat is een kompas. Een kristallen bol verkopen we niet, want die bestaat niet en de mensen die er wel een verkopen, factureren per uur.
Elk marketingbudget valt uiteen in vier emmers: media, bureaus, mensen en tools. We tellen eerst hoeveel erin gaat, dan hoe het verdeeld is, en daarna waar het naartoe stroomt. Twee van de vier emmers zien we scherp. De andere twee zitten in de mist.
Het eerlijke antwoord begint met een tegenvraag: volgens wie? Want de twee grootste benchmarks ter wereld zijn het niet eens.
Gemiddeld gaat ongeveer 7,7% van de omzet naar marketing volgens Gartner, en 9,4% volgens The CMO Survey. Het cijfer verschilt sterk per sector en ligt bij KMO's doorgaans lager dan bij grote bedrijven.
van de bedrijfsomzet gaat naar marketing. Twee jaar op rij stabiel, na jaren van krimp.
Gartner CMO Spend Survey 2025 · 402 CMO's, vooral bedrijven boven 1 miljard dollar · Hard
van de omzet, zegt diezelfde vraag bij een andere onderzoeker. Anderhalf procentpunt verschil is geen detail.
The CMO Survey 2025 (Duke / Deloitte / AMA) · VS · Hard
Waarom verschillen twee serieuze bronnen bijna anderhalf procentpunt? Niet omdat een van beide liegt. Gartner meet vooral miljardenbedrijven, The CMO Survey een breder palet. Andere bedrijven, een andere definitie van "marketing", een ander gemiddelde. Dat is precies waarom je geen rond getal van het internet plukt en in je directiestuk plakt. Een gemiddelde is een kapstok, geen maatpak.
En let op wat onder dat gemiddelde schuilgaat: de helft van de bevraagde CMO's rapporteert een budget van 6% of minder. Het gemiddelde wordt omhooggetrokken door een groep grote spenders, zoals de gemiddelde spaarrekening in een café stijgt zodra er een miljonair binnenwandelt.
Per sector loopt het budget als percentage van de omzet flink uiteen. Hieronder de Gartner-cijfers voor 2025. Lees ze als de hoogte van de lat in jouw sector, niet als een opdracht.
Bron: Gartner CMO Spend Survey 2025. De top drie is via meerdere onafhankelijke vakpublicaties bevestigd Hard, de overige waarden komen uit een secundair gepubliceerd Gartner-document en zijn niet onafhankelijk geverifieerd Schatting. Internationaal, niet Benelux-specifiek.
Let op de IT-sector onderaan: die zakte op één jaar van 9,0% naar 5,8%. Niet omdat techbedrijven plots geloven dat marketing overbodig is, wel omdat ze na de groeijaren op de rem gingen staan. Budgetten bewegen, soms hard. Dat brengt ons bij de stemming voor volgend jaar, en die is voorzichtig.
van de marketeers verwacht dit jaar een láger budget. Vorig jaar was dat 22%. De pessimist heeft gezelschap gekregen.
WARC Voice of the Marketer · Hard
van de CMO's vindt het budget te krap om de strategie uit te voeren. De klassieker die nooit uit de mode raakt.
Gartner 2025 · Hard
voelt meer druk van de CFO om marketing te verantwoorden dan twee jaar geleden, toen 52%. De rekenmachine kijkt mee.
The CMO Survey 2025 · Hard
Plan defensief. De cijfers zeggen niet "het stort in", ze zeggen "hou je vast". Begin je budget bij het sector-anker hierboven, niet bij het algemene gemiddelde. En zorg dat elk groot bedrag een verhaal heeft voor de CFO, want die vraagt het. Drie op vijf marketeers voelt die druk al.
Eenmaal je weet hóeveel er in marketing gaat, komt de echte vraag: waarover verdeel je het? Er is precies één bron die de volledige vierdeling meet. En die laat ook zien welke kant het op kantelt.
Een marketingbudget verdeelt zich gemiddeld over 30,6% paid media, 22,4% martech, 21,9% intern personeel en 20,7% bureaus (Gartner 2025). Media groeit, de andere drie krimpen in aandeel. Alleen media is in de Benelux betrouwbaar te benchmarken.
De vier emmers zijn: media (wat je betaalt om gezien te worden), bureaus (wat externen voor je maken), mensen (je eigen team) en tools (de software die alles draaiend houdt). Gartner meet ze alle vier. Hieronder de verdeling, met per emmer een richting voor de komende jaren.
← extern · intern →
Groeit. De enige emmer die stijgt.
Aandeel daalt, maar AI duwt terug.
Onder druk. 39% plant snoei.
Krimpt het hardst.
Bron: Gartner CMO Spend Survey 2025 · Hard voor nu, Schatting voor de richting.
De vier emmers zijn vandaag bijna even groot. Dat verandert. Gartner ziet drie van de vier krimpen in aandeel en alleen media groeien. De logica erachter: media-inflatie maakt advertenties duurder, dus daar verschuift geld naartoe puur om hetzelfde bereik te houden. Tegelijk knippen CMO's in bureaus en eigen mensen om dat te betalen. 39% plant te snijden in bureaus, 39% in personeel.
22% van de CMO's zegt dat generatieve AI hen al toelaat om mínder afhankelijk te zijn van bureaus voor creatie en strategie. Een op vijf. Dat is geen toekomstmuziek meer, dat is dit boekjaar. De tools-emmer krimpt op papier, maar de AI erin doet werk dat vroeger in de bureau- en mensen-emmers zat. De emmers lopen in elkaar over.
Bron: Gartner 2025 · Hard
Voor jouw planning betekent dit: kijk niet naar de vier emmers als losse potjes, maar als communicerende vaten. Als je in je bureaubudget snijdt en denkt dat je bespaart, controleer dan of dat werk niet gewoon naar je tools-emmer of je eigen team verhuist. Bespaard geld dat van vakje verandert, is niet bespaard. Het is verstopt.
Dit is het enige kwadrant waar België en Nederland echte, eigen, sectorspecifieke data hebben. Geen extrapolatie nodig. Hier kan je een marketing director recht in de ogen kijken en zeggen: dit zijn de feiten.
In België ging digitaal in 2024 naar 41,9% van de netto mediabestedingen, met tv boven 27% en radio boven 15%. In Nederland is de netto mediamarkt 6,8 miljard euro, waarvan 63% digitaal. Wereldwijd schuift media richting 82% digitaal in 2026.
UMA-UBA Benchmark Media Investments 2025 · netto bestedingen
Digitaal brak in 2024 door de symbolische grens van 40%, naar 41,9% van de netto media-investering, van 37,2% in 2023. En 79% van de mediabestedingen ging naar Belgische media.
Nielsen en Deloitte/VIA 2025 · netto bestedingen
Netto mediamarkt: 6,8 miljard euro (+6,1%). De digitale markt alleen al goed voor 4,4 miljard. Televisie daalde voor het derde jaar op rij.
Wereldwijd richting 82,4% van alle adspend in 2026. In de Benelux loopt het iets achter maar dezelfde kant op. De vraag is niet of, maar hoe snel.
WARC Global Ad Forecast · Hard
De snelste groeier wereldwijd, al goed voor 14,7% van de adspend. Reclame op de kanalen van retailers. In de Benelux nog jong, dus vroege instappers hebben voorsprong.
WARC 2025 · Hard
Drie jaar daling op rij in beide landen. Niet dood, wel structureel kleiner. Blijft sterk voor brede merkbekendheid, maar het aandeel kalft af.
Nielsen en UMA-UBA · Hard
In Nederland gaat 83% van elke digitale advertentie-euro naar de internationale platformen: Meta, Google, Amazon en co. In 2015 was dat nog 54%. Met andere woorden: het grootste deel van je mediabudget verlaat de lokale economie sneller dan een toerist bij Belgische regen. Dat heeft een gevolg dat verderop terugkomt: bedrijven kopen die platformen steeds vaker zélf in, buiten het bureau om. En daarmee verschuift geld stilletjes van de bureau-emmer naar de mensen-emmer.
Wil je deze mediadata jaar na jaar vergelijken? Hou er rekening mee dat in België vanaf 1 juli 2026 NeuroMedia de metingen overneemt van Nielsen. Dat kan een breuk in je reeks veroorzaken. Goed om nu te weten, niet volgend jaar als je grafiek plots een knik maakt en je een uur zoekt naar een fout die er niet is.
Voor deze twee emmers bestaat geen publieke Benelux-benchmark. Geen ramp, wel een opdracht: wat de markt niet voor je meet, meet je zelf. En laat dat nu net goed te doen zijn.
Er bestaat geen publieke Benelux-benchmark van interne marketingloonkost per sector. En het grootste probleem: de meeste bedrijven rékenen hun eigen team niet eens mee als marketingbudget. Daardoor lijkt intern werk gratis. Het is het duurste wat je hebt, het heeft alleen geen factuur.
Geen lokale benchmark, en een berucht meetprobleem: bedrijven rapporteren wat ze kópen, niet wat ze gebruiken. Een flink deel van de martech-stack staat stof te vergaren. Je betaalt het abonnement van een sportschool waar je twee keer per jaar binnenstapt, behalve dan in software.
Wat de markt niet meet, meet je zelf. En precies daar is er voor de bureau- en mensen-emmer wél lokale data, alleen niet van een onderzoeksbureau maar uit echte transacties. Bij IKAg meten we via PitchPoint wat bureaus in de Benelux echt aanrekenen. Dat vatten we in één meeteenheid: de PAR.
De PAR als meetlat
Eén vaste rekeneenheid voor bureauwerk, opgebouwd uit een catalogus van deliverables met elk hun gewicht. Geen enquête waarin iemand gókt wat hij betaalt, maar wat er effectief gefactureerd wordt. Dat is het verschil tussen een weerbericht en uit het raam kijken.
Zo kan je je scope in dezelfde taal uitdrukken als je budget, en een offerte naast de markt leggen in plaats van naast je onderbuik.
Wie zijn bureaukost niet kent, kan niet beslissen of insourcen goedkoper is. Je vergelijkt dan een offerte met een onderbuikgevoel.
PAR · eigen IKAg- en PitchPoint-data · Eigen meting
Drie krachten duwen dezelfde kant op. De globale platformen slokken het mediabudget op, en je koopt ze makkelijk zelf in. AI maakt productie goedkoper, dus meer werk past binnenshuis. En CFO's drukken op de externe kosten. Resultaat: de bureau-emmer krimpt en de mensen-emmer zwelt. Het is de belangrijkste budgetverschuiving van de komende jaren, en wie ze zelf meet, ziet ze als eerste aankomen.
De vier emmers zeggen wáár je geld heen gaat: intern, bureau, media, tools. De expertises zeggen waarvóór: brand, performance, content, social, search, PR. Dat is een tweede laag bóvenop de emmers, geen vervanging. En het is het slechtst gemeten stuk van het hele verhaal. Daar zijn we eerlijk over, want het is precies waar het internet je het hardst voorliegt.
Voor we de expertises verdelen, een eerlijk woord vooraf: er bestaat geen betrouwbare Benelux-benchmark van budget per expertise. Wat er wél is, is een moeras vol cijfers die elkaar tegenspreken.
Tijdens het onderzoek voor dit rapport kwamen we tientallen "benchmarks" tegen over de verdeling per expertise. De helft sprak de andere helft tegen. Twee voorbeelden van wat we live tegenkwamen, zodat je weet waarom we voorzichtig zijn.
Een vaak gedeelde blog citeerde de "Gartner CMO Spend Survey 2026". Die bestaat niet. De recentste is van 2025, afgenomen in februari en maart 2025. Een verzonnen jaartal aan een echte bron plakken: het komt vaker voor dan je zou willen.
Een andere plakte het Gartner-cijfer van 7,7% op The CMO Survey, die zelf 9,4% rapporteert. Twee verschillende studies, in elkaar gerommeld tot één vals precies getal. Wie het overneemt, bouwt op zand.
Het bekendste voorbeeld: het cijfer dat social media 11,3% van het marketingbudget zou zijn, circuleert overal als hard feit. In werkelijkheid is dat een projectie uit The CMO Survey. Het werkelijke cijfer was 12,1%, en de verwachting 11,3%. En diezelfde survey waarschuwt: in het voorjaar van 2023 voorspelden marketeers 20,3% social. Het werd 11%. Marketeers voorspellen hun social-uitgaven met evenveel realisme als een tiener zijn spaargedrag: veel ambitie, weinig opvolging.
Elke expertise hieronder krijgt een eerlijk label. Bijna geen enkele is hard voor de Benelux, want die data is er simpelweg niet. We geven je de richting en de zekerheid, niet een vals precieze taart. Een richting waar je op kan sturen is meer waard dan een percentage waar je niet op kan bouwen.
Dit is de belangrijkste verdeelvraag binnen je hele budget. En het mooie is: hier is wél een hard cijfer, want de kloof tussen ideaal en realiteit is gemeten.
Marketeers noemen 50/50 ideaal, maar in werkelijkheid gaat 31,2% naar lange termijn (brand) en 68,8% naar korte termijn (performance), aldus The CMO Survey 2025. Budgetdruk duwt die verhouding nog verder richting performance.
Gevraagd naar de ideale verdeling zeggen marketeers: fifty-fifty. Mooi in lijn met de effectiviteitsleer van Binet en Field, die rond 60/40 ten gunste van brand pleit.
De realiteit: 31,2% brand, 68,8% performance. Bijna iedereen weet dat het anders moet en doet het toch niet. De korte termijn schreeuwt nu eenmaal luider dan de lange.
Bron: The CMO Survey 2025 · Hard (VS-data, maar de kloof is universeel) · kader: Binet en Field / IPA.
Wie een budgetdaling verwacht, schuift nóg harder naar performance. Wie groei verwacht, durft in brand te investeren. Met 42% die daling verwacht, duwt de stemming de hele markt richting korte termijn, precies wanneer het effectiviteitsbewijs zegt dat je je merk net moet beschermen. Bezuinigen op brand is als de verwarming uitzetten om brandstof te sparen: het voelt zuinig tot je beseft dat je het huis koud hebt gemaakt.
Per expertise: de richting voor de komende jaren en hoe zeker die is. Geen valse taartpunten. Lees de pijl, lees het label, en weeg het tegen je eigen situatie.
Wereldwijd het grootste advertentiemedium geworden, goed voor ruim een kwart van alle adspend. Creator- en influencermarketing groeit hard. In de Benelux groeide social digitaal met 14%. Let op: marketeers overschatten hun eigen social-budget stelselmatig, dus plan op data, niet op enthousiasme.
WARC en Deloitte/VIA · Hard richting, Schatting aandeel
De motor van het korte-termijndenken, en die motor draait op volle toeren. Paid search groeide in Nederland met 11%. Werkt in elk economisch klimaat, en juist daarom de plek waar krimpende budgetten naartoe vluchten. Risico: overinvestering ten koste van het merk.
Deloitte/VIA en Gartner · Hard richting
De snelste groeier van allemaal: van bijna niets naar 14,7% van de wereldwijde adspend. Adverteren op de kanalen van retailers, met koopdata als brandstof. In de Benelux nog jong. Wie nu instapt, leert het terwijl de concurrentie nog twijfelt.
WARC 2025 · Hard richting
Klassieke zoekmachine-optimalisatie kantelt naar zichtbaarheid in AI-antwoorden. Consumenten zoeken via ChatGPT, Gemini en de AI-overzichten van Google, en die sturen minder verkeer door. Wie vandaag geen fundament legt, betaalt morgen meer voor minder zichtbaarheid. Een nieuwe expertise, nog nauwelijks gebudgetteerd.
Deloitte/VIA en IKAg-analyse · Schatting
Blijft een grote post, rond 10% in de VS-cijfers, maar verandert van vorm. AI maakt productie goedkoper en sneller, dus het budget verschuift van veel maken naar beter en onderscheidend maken. Volume wordt gratis, betekenis wordt duur.
The CMO Survey · Schatting (VS, geen Benelux)
Stabiel tot licht stijgend. Krijgt een tweede leven door AI-zichtbaarheid: vermeld worden in vertrouwde bronnen bepaalt mee of een AI je merk noemt. PR-meting verschuift van mediawaarde naar AI-vindbaarheid. Klein budget, groeiend belang.
Sopro en branchedata · Schatting
AI zit nu in 17,2% van alle marketingactiviteiten, een verdubbeling sinds 2022, met een verwachte 44,2% binnen drie jaar. Dat duwt de tools- en data-expertise omhoog. Valstrik: kopen is niet gebruiken. Budgetteer voor adoptie, niet alleen voor licenties.
The CMO Survey 2025 · Hard richting
Stabiel, maar strategisch belangrijker. Nu de globale platformen het verkeer filteren en AI tussen jou en je klant gaat staan, wordt je eigen website, nieuwsbrief en app het enige kanaal dat je echt bezit. Onderhoud is geen kost, het is eigendomsbehoud.
Marktanalyse · Schatting
Vier expertises wijzen onmiskenbaar omhoog: social, performance, retail media en data met AI. Twee blijven vlak maar worden belangrijker: content en web. Twee vragen aandacht omdat ze kantelen: SEO naar GEO, en PR naar AI-zichtbaarheid. En de grote onderstroom door alles heen: AI verlaagt de productiekost van bijna elke expertise, waardoor de vraag verschuift van "hoeveel kan je maken" naar "wat is het waard". Dat is goed nieuws voor wie durft te kiezen, en slecht nieuws voor wie alleen volume verkocht.
Genoeg cijfers. Nu het werk: bouw je eigen verdeling voor volgend jaar. Een stappenplan, een rekenvoorbeeld dat je herkent, en drie scenario's voor 2027 zodat je voorbereid bent op meer dan één toekomst.
Geen theorie meer. Dit is de volgorde waarin je je budget voor volgend jaar opbouwt zonder in de valkuilen uit dit rapport te trappen.
Mini-case · Vermeersch Verpakkingen
Marc, zaakvoerder van Vermeersch Verpakkingen, een Vlaams B2B-verpakkingsbedrijf met 12 miljoen euro omzet, stelt de vraag die elke zaakvoerder ooit stelt. Marketeer Sofie maakt de oefening volgens dit rapport.
Gartner zegt 9,5% voor de industrie. Dat zou 1,14 miljoen euro zijn. Sofie weet beter: dat cijfer komt van grote maakbedrijven. Een B2B-KMO zit realistisch op 2 tot 3% van de omzet. Ze ankert op 2,5%, ofwel 300.000 euro. Marc ademt op.
Sofie zelf plus een halve collega kosten all-in zo'n 110.000 euro. Dat is geen overhead die buiten beeld mag blijven, dat is 37% van het budget. Plots ziet de verdeling er heel anders uit.
Vermeersch drukt zijn bureauwerk uit in PAR en komt op zo'n 150.000 euro per jaar. Marc vraagt: kunnen we dat niet zelf doen? Sofie rekent eerlijk: een extra interne hire kost 70.000 euro, maar levert lang niet hetzelfde volume aan output. Voor het piekwerk en de creatie blijft het bureau goedkoper per eenheid. Voor het terugkerende, voorspelbare werk loont insourcen wel.
Insourcen is geen knop die je omzet. Het is een schuif. Het voorspelbare werk naar binnen, het piek- en creatiewerk naar buiten.
Resultaat: Sofie verschuift een kwart van het volume naar binnen, houdt de rest extern, en bespaart netto zonder kwaliteit te verliezen. Marc heeft zijn antwoord, onderbouwd in plaats van op gevoel.
Eén voorspelling is gokken. Drie scenario's is plannen. Kies niet welk scenario klopt, maar zorg dat je budget tegen alle drie bestand is.
De zet: snij in experiment, niet in je merk. Verschuif voorspelbaar werk naar binnen. Hou brand op minimaal 30%, anders betaal je het later dubbel terug.
De zet: dicht de kloof tussen brand en performance richting 40/60. Test retail media met een klein budget. Leg een GEO-fundament voor het duurder wordt.
De zet: bouw interne capaciteit en AI-vaardigheid. Durf in brand te investeren nu het kan. Wie groeit en alles in performance steekt, koopt omzet die volgend jaar weer weg is.
Kies vandaag je basisscenario, maar schrijf de andere twee erbij als "wat doen we als". Leg de drempels vast: bij welk omzetcijfer schakel je naar defensief, bij welk signaal naar groei. Dan hoef je halverwege het jaar niet te paniekplannen, want je hebt het al bedacht toen je hoofd nog koel was. Dat is het verschil tussen sturen en slippen.
Elk cijfer in dit rapport komt hiervandaan. We zeggen er eerlijk bij hoe hard elke bron is, want dat is het hele punt.
| Bron | Wat het meet | Hardheid voor de Benelux |
|---|---|---|
| Gartner CMO Spend Survey 2025 | Budget als percentage van de omzet, de vier emmers, per sector. 402 CMO's, vooral bedrijven boven 1 miljard dollar | Hard internationaal, niet lokaal |
| The CMO Survey 2025 (Duke / Deloitte / AMA) | Budget als percentage van de omzet, brand versus performance, social, AI-adoptie. VS-data | Hard VS, indicatief hier |
| WARC Global Ad Forecast | Wereldwijde adspend-groei, digitaal aandeel, retail media, social | Hard mondiaal |
| UMA-UBA Benchmark Media Investments 2025 | Netto mediabestedingen België per kanaal en sector | Hard België |
| Nielsen Jaarrapport Mediabestedingen 2025 | Netto en bruto mediabestedingen Nederland per medium | Hard Nederland |
| Deloitte / VIA Digital Ad Spend Study 2025 | Digitale advertentiemarkt Nederland, aandeel van de globale platformen | Hard Nederland |
| WARC Voice of the Marketer | Budgetverwachtingen, stemming rond brand versus performance | Hard mondiaal |
| IKAg PitchPoint / PAR | Werkelijke bureaukost in de Benelux, uitgedrukt in PAR | Eigen meting |
| Expertise-verdeling Benelux | Budget per discipline (brand, content, PR en de rest) | Geen publieke data, eigen meting nodig |
| Inhouse-loonkost en martech Benelux, per sector | Interne kost en toolbudget per sector | Geen publieke data, eigen meting nodig |
IKAg (2026). Je marketingbudget in 2027: een kompas, geen kristallen bol. IKAg Sectorrapport Benelux, editie 2026. www.ikag.be/budgetkompas/
Voor interne loonkost en martech-uitgaven bestaat geen publieke, sectorspecifieke Benelux-benchmark. De aangegeven richtingen steunen op internationale bronnen en eigen IKAg-meting.
Een eerlijke slotbekentenis: bruto en netto mediabestedingen zijn niet hetzelfde. Bruto is de tarieflijst, netto is wat er echt betaald wordt, en het verschil is ongeveer zo groot als tussen de menukaart en je rekening na drie flessen wijn. Alle mediacijfers in dit rapport zijn netto, tenzij anders vermeld.
Gratis tool
Het Budgetkompas zet de zes stappen uit dit rapport in een tool. Vul je sector en je omzet in, kies je scenario, en schuif de vier emmers tot ze bij jouw realiteit passen. De benchmark rekent live mee, de voetnoten ook.
De tool vraagt je e-mailadres, want we bewaren je verdeling zodat we het gesprek kunnen voeren over de emmers waar het bij jou knelt. Dit rapport lees je zonder iets in te vullen.